新城控股:如何打造房地产企业的设计管理协作平台

文章出处:未知阅读量:发表时间:2019-08-23 16:44

新城控股集团1993年创立于江苏常州,现总部设于上海。经过26年的快速发展,成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团,连续十年位列中国房地产行业前20强,目前总资产超人民币2900亿元。

2015年,新城控股集团在上海证券交易所A股上市,成为国内首家实现B转A的民营房企,股票代码601155.SH。2018年,新城控股集团入选新华社民族品牌工程,携手国家级信息传播和智库服务平台,实现民族品牌的世界级传播,共同打造中国品牌的新名片;截至2018年12月31日,新城控股集团已完成销售额超2200亿元,排名行业第8位。

 

控制设计进度

确保计划达成

根据项目情况,制定项目内控计划,包含土建、景观、室内以及概念、初步、深化及施工图各阶段。根据项目具体进展,及时汇报计划的完成状态和时间。

管理层通过进度总览“地铁图”可以总观项目全过程各个计划的进展状态,系统可自动的抓取设计人员参与新城项目的图纸,避免设计人员遗漏。通过已完成图纸数量和查看图纸的内容,动态掌握设计院最新绘图进展。

 

确保图纸版本唯一性
设计管理高效即时化
 
       设计公司按照设计合同约定的时间提交设计成果(一次锁定),逾期图纸无法上传,该版图纸提供外部审图、第三方审图、技术部门自审,在规定的时间提交设计审核意见,再次锁定,该版图纸为母版图纸,发送现场施工、成本测算、预测绘等内外部需求方。
 
       设计人员绘图期间,通过自动抓取可以自动更新服务器图纸版本,所有版本均按一定次序排列,永远保证每次下载或浏览的图纸是最新的。
 
 

 

同时,可对管理数据进行分析,专业及管理能力量化评估、标准化应用情况量化评估、供应商能力标准化评估,指导后续发展思路。